跨境這個(gè)詞，最近可是熱門詞匯，好的還是不好的，相信大家一定聽(tīng)了不少。新冠疫情前，這是一個(gè)發(fā)展穩(wěn)定的行業(yè)，但是因?yàn)樾鹿诜窝椎臎_擊，中國(guó)的提前復(fù)產(chǎn)復(fù)工，把跨境推上了新的浪潮，跨境電商成了外貿(mào)新業(yè)態(tài)。

那個(gè)時(shí)候，很多人會(huì)聽(tīng)說(shuō)，某個(gè)企業(yè)因從事跨境電商，賺了多少多少億，得到多少資本的青睞，準(zhǔn)備上市，或者是某某人從事跨境電商行業(yè)，發(fā)財(cái)了，賺得盆滿缽滿。有多少人眼熱，恨不得馬上進(jìn)入這個(gè)行業(yè)分一杯羹，可見(jiàn)這些跨境賣家們有多風(fēng)光。

當(dāng)然去年有多風(fēng)光，今年就有多慘烈。年初的亞馬遜封號(hào)事件，波及多少跨境賣家，上到受資本青睞的頂級(jí)大賣家，下到小企業(yè)，一個(gè)都沒(méi)有放過(guò)，雖然大規(guī)模封號(hào)是因違反平臺(tái)規(guī)則，但也有部分賣家是禍及池魚，直接宣判死刑，伸冤都沒(méi)地伸。所謂樹倒猢猻散，這些大企業(yè)成也資本，敗也資本，在資本的推動(dòng)下，擴(kuò)張可謂是非常的迅速，但是現(xiàn)在號(hào)被封了，資金也被凍結(jié)了，也不知如何再東山再起。

其實(shí)亞馬遜封號(hào)也不是一次兩次了，只是這次波及范圍廣，損失極大，且這個(gè)行業(yè)正站在了風(fēng)口浪尖上，影響較大。對(duì)于封號(hào)，很多賣家都是默默忍受，不能忍受還能怎么辦，根本就沒(méi)有地方給這些小賣家們申訴，很多賣家們對(duì)第三方平臺(tái)的依賴性是非常強(qiáng)，總覺(jué)得做跨境就要靠著這些三方平臺(tái)，背靠大樹好乘涼嗎？不見(jiàn)得，從這些事件來(lái)看，靠著大樹也乘不了涼，只要還在三方平臺(tái)，就得整日提心吊膽。

跨境賣家又該怎樣尋找新的出路。

雖然經(jīng)歷上述的慘烈事件，仍有賣家還是選擇在第三方平臺(tái)，但也有很多賣家尋找了新的出路——獨(dú)立站。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，已經(jīng)有超20多萬(wàn)賣家選擇建立獨(dú)立站，獨(dú)立站前景還是值得期待的。為什么會(huì)有這么多賣家選擇獨(dú)立站呢，既然選擇當(dāng)然有他的道理，亞馬遜想要獲得自然流量出單，是比較困難的，要獲得亞馬遜的推薦首位，好評(píng)是非常重要的，所以就有了刷單被封事件，當(dāng)然刷單不僅僅是中國(guó)的賣家，美國(guó)賣家也有刷，但是中國(guó)被封得最為慘烈，不排除亞馬遜的“偏心”行為。

所以想要或得最大的自主權(quán)，所有東西還得掌握在自己手里，沒(méi)有所謂的規(guī)則限制、不用刷單、不用擔(dān)心對(duì)手的惡劣競(jìng)爭(zhēng)，這些獨(dú)立站都可以做到，只有所有東西掌握在手里了，才能挺直腰板說(shuō)話，當(dāng)然還有最重要的一點(diǎn)就是客戶資源，這可是最重要的一點(diǎn)，在第三方平臺(tái)是沒(méi)有辦法把客戶資源掌握在自己手里的，所以回頭客就不要再奢侈了，獨(dú)立站卻可以。還有就是品牌建設(shè)問(wèn)題，跨境出海的盡頭就是品牌出海，三方平臺(tái)是沒(méi)法建立自己的品牌的，獨(dú)立站卻是有利于我們建立自己的品牌。

所以跨境要怎么選，相信答案已在心中。